Dans le cadre de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et compétences), le Bilan de compétences et bilan Professionnel sont des outils remarquables qui s’inscrivent bien dans la loi sur la formation tout au long de la vie. Vous pouvez les mobiliser via le CPF ou sur le Plan de formation de l’entreprise. Proposer un bilan à vos salariés, c’est les amener à faire un point, à progresser, évoluer, se former…
Respectant la même méthodologie que le bilan de compétences, le bilan professionnel est généralement plus court car l’accompagnement est essentiellement centré sur les aspects professionnels : analyse du parcours, identification des compétences, des potentialités et des aptitudes, étude des orientations professionnelles, détermination d’un projet et repérage des ressources nécessaires à mobiliser. Le travail d’investigation se fait en rapport avec le référentiel entreprise (fonctions et postes) et au regard des perspectives d’évolution attendue par l’entreprise.
Chacune des parties (Salarié et Direction) avanceront ainsi dans un cadre d’action sécurisant avec des informations précises sur les besoins de l’entreprise en termes de perspectives et en tenant compte des attentes du salarié. Cela permet qu’un travail efficace se réalise pour définir un Projet Professionnel et un plan d’action cohérents avec la politique des ressources humaines de l’entreprise.